一、组织实施车间生产计划：
1.根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
2.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
3.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
二、生产过程管理：
1.主持车间例会，全面协调车间工作；
2.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
3.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
4.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
5.监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
三、生产现场管理：
1.建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
2.推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
3.按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
四、车间生产安全管理：
1.负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
2.控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
3.定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
五、车间生产成本控制：
1.统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
2.统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

荆州市平安防水材料有限公司是一家集防水卷材胎基布研发、生产、销售、服务于一体的现代化民营企业。公司成立于1993年，占地面积15000㎡，在岗职工160余人，拥有短丝聚酯胎基布生产线8条、涤棉玻纤复合布生产线10条。2015年，公司在荆门市沙洋县纪山镇工业园投资建设湖北优布项目，现已投资2亿元，投产4条长丝聚酯胎基布生产线。
    公司年产长丝聚酯胎基布1.2亿平方米、短丝聚酯胎基布3000万平方米、涤棉玻纤复合布1.5亿平方米。产品销往全国20个省份，成为我国规模最大的防水胎基布生产基地。